Cette formation IA dirigeant donne à votre CODIR de quoi décider sur l’IA sans entrer dans la technique. En deux jours, votre comité comprend ce que l’IA générative (Claude) change pour votre activité. Il repère les cas d’usage qui valent le coup et cadre les risques avant d’investir. Finançable par votre OPCO.
Vos concurrents avancent sur l’IA et vos équipes en parlent en réunion. Vous devez arbitrer un budget sans savoir où est le vrai et où est l’effet de mode.
La plupart des formations sur le marché apprennent à se servir d’un outil. Un comité de direction n’a pas ce besoin. Vous devez répondre à d’autres questions. Où investir, quel retour attendre et à quelle échéance ? Quels risques réglementaires garder en tête ? Comment éviter de payer cher pour de l’effet de mode ? C’est ce que cette formation traite. Promis, on ne vous demandera pas d’ouvrir un terminal.
À qui s’adresse la formation IA Dirigeants ?
Dirigeants et chefs d’entreprise de PME et d’ETI, membres de COMEX et de CODIR. Directeurs de BU et de fonctions support compris, finance, RH, opérations, juridique, marketing.
- Dirigeants et chefs d’entreprise de PME et d’ETI.
- Membres de COMEX et de CODIR.
- Directeurs de BU et de fonctions support : finance, RH, opérations, juridique, marketing.
Aucun prérequis technique. Pour encadrer une équipe qui se sert déjà de l’IA, voyez la formation IA pour les managers.
Le programme
Deux jours (14h), présentiel ou distanciel, sur vos propres enjeux. La matinée du premier jour pose le vocabulaire et la méthode, le reste se passe sur vos cas.
- Comprendre l’IA en dirigeant. Ce que font les modèles de langage et les agents, ce qu’ils ne font pas, sans jargon. Une démonstration avec Claude pour ancrer le propos.
- Cas d’usage par direction. Cartographie des usages à fort impact pour la finance, les RH, le commerce, les opérations et le juridique. Ce qui relève d’un vrai chantier et ce qui relève du gadget.
- Repartir avec un plan d’action à 12 ou 18 mois. Ce qu’on lance ce trimestre, ce qui attend, et le jalon qui dira si ça marche. Le plan tient sur une page et se présente au comité.
- Parler le même langage que les profils techniques. Vos équipes IT et data emploient des mots précis. On les pose, pour que l’arbitrage se fasse sur le fond et pas sur un malentendu.
- Conduire le changement sans l’imposer. Qui embarque en premier, comment on traite les réticences. Ce qu’on montre à l’équipe pour lancer l’adoption.
- Lire un business case IA. Coûts cachés (adoption, formation, gouvernance), gains réalistes, ordres de grandeur de licences. Comment éviter de surinvestir.
- Gouvernance, données et AI Act. Obligation de littératie IA (article 4), RGPD, confidentialité, validation humaine, shadow IA. Les points à cadrer dès le départ.
- Feuille de route à 90 jours. Quick wins, pilotes, chantiers structurants. Sponsor, référents métier, indicateurs de pilotage. Comment embarquer les équipes sans les braquer.
Cas d’usage concrets
On ne reste pas dans la théorie. Chaque dirigeant travaille sur des situations réelles de son périmètre.
- Synthèse de notes, de comptes-rendus et de veille pour préparer une décision.
- Analyse de données et préparation de reporting côté finance.
- Première lecture d’un volume de candidatures côté RH, dans un cadre maîtrisé.
- Rédaction de communications internes et de supports de présentation.
- Identification, en atelier collectif, des trois cas d’usage prioritaires à lancer.
Vous aurez de quoi arbitrer : dire oui à un projet, non à un autre, en sachant pourquoi. Vous testez vous-même quelques usages, ce qui vaut mieux qu’une démonstration que l’on vous présente. Voir l’IA synthétiser un dossier en une minute simplifie beaucoup la conversation sur le budget et la gouvernance.
Mon fil rouge : j’ai fait la chose avant de l’enseigner. Avant, une agence digitale (Digital.Green) où chaque métier passait ses semaines sur la mécanique. Après, une mission de 9 jours à distance, sur trois spécialisations métier. Elle a produit deux workflows Claude Code et n8n d’audit, l’un d’accessibilité (RGAA, RGESN), l’autre de performance. S’y ajoutent un cadre d’instructions d’agent réutilisable et un flux design-to-code depuis Figma. Vous repartez en sachant ce qui est possible et ce qui ne l’est pas encore. Ces outils, on les a mis en place nous-mêmes, donc on en connaît les limites.
Qui vous forme
Je suis Fathi Sehla, et c’est moi qui anime. Chez N2F, je pilotais environ 200 K€ de budget d’acquisition par trimestre avec mes propres agents. J’en fais tourner en production aujourd’hui, avec Claude Code et n8n. Je cadre, j’anime et j’assure le suivi, sans sous-traitance. Voir le parcours complet.
Cette formation existe aussi par métier et par ville.
