Cette formation IA dirigeant donne à votre CODIR les clés pour décider sur l’IA, sans entrer dans la technique. En deux jours, votre comité comprend ce que l’IA générative (Claude) change pour votre activité, repère les cas d’usage qui valent le coup et cadre les risques avant d’investir. Finançable par votre OPCO.
Vos concurrents avancent sur l’IA, vos équipes en parlent en réunion, et vous, vous devez arbitrer un budget sans savoir où est le vrai et où est l’effet de mode.
La plupart des formations sur le marché apprennent à se servir d’un outil. Un comité de direction n’a pas ce besoin. Vous devez répondre à d’autres questions : où investir, quel retour attendre et à quelle échéance, quels risques réglementaires garder en tête, comment éviter de payer cher pour de l’effet de mode. C’est ce que cette formation traite. Promis, on ne vous demandera pas d’ouvrir un terminal.
Pour qui
- Dirigeants et chefs d’entreprise de PME et d’ETI.
- Membres de COMEX et de CODIR.
- Directeurs de BU et de fonctions support : finance, RH, opérations, juridique, marketing.
Aucun prérequis technique. Si vos équipes utilisent déjà l’IA dans leur coin, sans cadre, c’est justement le bon moment pour reprendre la main.
Le programme
Deux jours (14h), présentiel ou distanciel, sur vos propres enjeux. La matinée du premier jour pose le vocabulaire et la méthode, le reste se passe sur vos cas.
- Comprendre l’IA en dirigeant. Ce que font (et ne font pas) les modèles de langage et les agents, sans jargon. Une démonstration concrète avec Claude pour ancrer le propos.
- Cas d’usage par direction. Cartographie des usages à fort impact pour la finance, les RH, le commerce, les opérations et le juridique. Ce qui relève d’un vrai chantier et ce qui relève du gadget.
- Lire un business case IA. Coûts cachés (adoption, formation, gouvernance), gains réalistes, ordres de grandeur de licences. Comment éviter de surinvestir.
- Gouvernance, données et AI Act. Obligation de littératie IA (article 4), RGPD, confidentialité, validation humaine, shadow IA. Les points à cadrer dès le départ.
- Feuille de route à 90 jours. Quick wins, pilotes, chantiers structurants. Sponsor, référents métier, indicateurs de pilotage. Comment embarquer les équipes sans les braquer.
Cas d’usage concrets
On ne reste pas dans la théorie. Chaque dirigeant travaille sur des situations réelles de son périmètre :
- Synthèse de notes, de comptes-rendus et de veille pour préparer une décision.
- Analyse de données et préparation de reporting côté finance.
- Première lecture d’un volume de candidatures côté RH, dans un cadre maîtrisé.
- Rédaction de communications internes et de supports de présentation.
- Identification, en atelier collectif, des trois cas d’usage prioritaires à lancer.
L’idée n’est pas de faire de vous des experts techniques. C’est de vous donner assez de matière pour arbitrer : dire oui à un projet, dire non à un autre, et savoir pourquoi. Vous testez vous-même quelques usages, ce qui vaut mieux qu’une démonstration que l’on vous présente. Une fois qu’un dirigeant a vu l’IA synthétiser un dossier en une minute, la conversation sur le budget et la gouvernance devient beaucoup plus simple.
Mon fil rouge : j’ai fait la chose avant de l’enseigner. Avant, une agence digitale (Digital.Green) où chaque métier passait ses semaines sur la mécanique. Après une mission de 9 jours à distance (six personnes, trois spécialisations métier), des livrables concrets : deux workflows Claude Code et n8n d’audit d’accessibilité (RGAA, RGESN) et de performance, un framework d’instructions d’agent réutilisable, un flux design-to-code de Figma vers le code. Vous repartez avec une vision claire de ce qui est possible et de ce qui ne l’est pas encore, parce qu’on l’a déjà mis en place et qu’on en connaît les limites.
Cette formation existe aussi par métier et par ville. Le financement passe par votre OPCO, souvent jusqu’à 100%.